O Instituto Empreender Endeavor promoveu nesta quarta-feira (09/09) uma palestra no Insper em São Paulo, com o tema: “Estratégias e soluções inovadoras sobre remuneração”. O palestrante Joaquim Patto, consultor da Mercer Human Resource Consulting, trouxe diversas dicas sobre remuneração variável e como estas podem ser implementadas em pequenas e médias empresas.
Em relação as dicas apresentadas as que mais me chamaram a atenção foram:
- Pequenas e médias empresas devem tomar cuidado especial ao utilizar aumento na remuneração fixa de seus funcionários como forma de compensação por mérito. Segundo o consultor, “aumentar salário fixo como mérito é arrumar problemas no longo prazo. Remuneração fixa é irredutível, só se flexibiliza com a demissão!” Traduzindo: se um profissional realiza um excelente trabalho em um ano e a empresa concede um aumento no salário como forma de reconhecimento, a empresa terá uma despesa fixa mensal adicional e corre o risco de o profissional “tirar o pé do acelerador” e deixar de produzir o mesmo no ano seguinte. Para evitar tal situação o ideal é conceder um bônus ao profissional e estabelecer novas metas para que o profissional continue evoluindo;
- Existem 4 aspectos que mantém os profissionais motivados:
- Orgulho de Pertencer: Os profissionais devem sentir-se orgulhosos de fazer parte de uma empresa que está fazendo algo que vá de encontro aos seus valores pessoais e aquilo que acredita ou que seja uma empresa de sucesso. Aqui ficou a dica: “Se a cama está muito confortável pela manhã e você não quer levantar, então é hora de mudar!”
- Respeito pela Liderança: Os profissionais devem respeitar os líderes que seguem. Líderes apáticos, autoritários ou incompententes só trazem desmotivação para a equipe e perda de talentos.
- Projetos Pessoais: A empresa deve oferecer oportunidades para que os profissionais desenvolvam seus projetos pessoais através da empresa. O exemplo citado pelo consultor foi que um dia em uma conversa informal com seu gestor o consultor comentou que já tinha bastante experiência no ramo de atuação e talvez fosse hora de escrever um livro. Algumas semanas depois o gestor incluiu nas metas anuais do consultor a meta “Escrever um livro.”
- Grana: Não é preciso explicar muito, certo?
- Um sistema de remuneração variável eficaz deve ter 3 segmentos de avaliação: Empresa, Departamento (ou Área) e Funcionário. Para que o funcionário receba bônus é necessário que seu Departamento atinja as metas acordadas e que a Empresa atinja as metas acordadas, não adianta apenas o funcionário cumprir com a sua parte (isso reforça a importância do trabalho em equipe). Existem duas situações em que não deve existir pagamento de bônus de forma alguma: caso a Empresa não cumpra sua meta ou caso o funcionário não cumpra a sua meta. Não se paga bônus por desempenho ruim. A única exceção é o Bonus Discricionário que é pago para alguns funcionários chaves, que cumpriram com a meta acordada, e que somente deve ser utilizado como forma de reter os talentos mais importantes da empresa.
A palestra apresenta vários detalhes técnicos sobre remuneração variável, que funcionam como um passo-a-passo para implementação, porém seria muito extenso explicá-los através deste post. O vídeo e a apresentação da palestra estarão em breve disponíveis no seguinte endereço:
http://endeavor.isat.com.br/info.asp?Palestra_ID=352
Vale muito a pena assistir!
