Habilidade 20%

No último dia 24 ocorreu na Califórnia mais um evento Startup School do YCombinator. Para quem não conhece o YCombinator é uma “fábrica” de startups do Vale do Silício, que realiza investimentos de seed money para startups em estágio inicial. Basicamente eles pagam as despesas do empreendedor para que ele possa desenvolver melhor sua idéia de negócio, ou seja, levá-lo até o ponto em que tenha algo impressionante o bastante para conseguir investimentos em uma escala maior.

Anualmente o YCombinator realiza um evento chamado Startup School, onde grandes empreendedores do Vale do Silício apresentam suas histórias, curiosidades, planos para o futuro e dão dicas para empreendedores que estão começando.

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Ontem acompanhei uma palestra de André Luiz Monteiro e Bruno Medeiros, fundadores do Compra3, portal de compra coletiva, que reúne as maiores lojas do e-commerce brasileiro e oferece aos usuários um sistema exclusivo de devolução de créditos/dinheiro quando o volume de produtos vendidos atinge faixas pré-determinadas.

A palestra foi realizada durante o curso Startups, economia criativa e empreendedorismo na era digital, que está sendo realizado esta semana na ESPM São Paulo. O instrutor do curso Gil Giardelli (Sócio-Fundador da Permission Inteligência Digital e colunista da TIinside) foi quem trouxe os fundadores do Compra3 para palestrar.

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Abaixo vocês acompanham o post 7 desta série. Para acessar o post anterior clique aqui.

Fase 7 – Atraindo Talentos

Quando chegar nesta fase você já deve possuir (ou pelo menos deveria) um plano de negócios bem estruturado e com projeções futuras, incluindo o número inicial de pessoas (head count) que serão necessárias para colocar a empresa em funcionamento.

Para atrair os melhores talentos você terá que responder às seguintes questões: O que podemos oferecer para atrair os melhores talentos? Quais são nossos diferenciais em relação às demais empresas existentes? De que tipo de profissional precisamos? Quando eles deverão estar disponíveis para iniciar? Quanto devemos pagar, quais benefícios podemos oferecer? Responder à estas questões de forma adequada pode economizar algumas “dores de cabeça” futuras.

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Esta semana o portal Estante Virtual completou 4 anos de funcionamento, com muitos resultados para comemorar. O site, que começou como uma idéia do administrador de empresas André Garcia,  reúne hoje, aproximadamente, 1620 sebos brasileiros de 300 cidades diferentes, possui mais de 500 mil leitores cadastrados, um acervo de  20 milhões de livros, realiza mais de 300 mil buscas de livros por dia e mantém um índice de 97% de retornos positivos de seus usuários.

O site foi um marco na história do mercado de livros usados no Brasil, que pode ser dividido em antes e depois do Estante Virtual. Tudo começou em 2004 quando André, então estudante de administração de empresas, teve o primeiro contato com os sebos para adquirir livros para seus estudos. Na época estava à procura de livros de autores como Marx, Freud e Marcuse e percebeu que toda a organização de livros usados em prateleiras errantes era péssima: uma lombada para cada lado, livros perto do chão, nenhuma solução de busca e catalogação eficiente, enfim era o caos.

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Chegamos a fase 6 do processo de formação de Startups. Para acessar o post anterior clique aqui.

Gostaria de me desculpar com os leitores do blog Habilidade 20%. Na última semana não consegui publicar o post da Fase 6 por motivo de viagem, dessa forma, para compensar minha ausência, publicarei nesta semana os posts das Fases 6 e 7.

Fase 6 – Plano de Negócios

Nesta fase o empreendedor começa efetivamente a escrever suas idéias, traduzindo-as em um plano de negócios (PN). Durante a fase de elaboração do PN decisões difíceis são tomadas, idéias são descartadas e a estratégia começa a tomar forma. O trabalho nessa fase é bem pesado e cansativo.

Este post não será um detalhamento do processo de elaboração do PN, pois existe muito material sobre isso disponível na internet (darei algumas sugestões ao final). O objetivo deste post é apresentar dicas de apresentação do PN com foco na obtenção de investimentos para a startup.

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SiliconReef (1º) e Ninui (2º) são os vencedores do Desafio Brasil 2009 – GVCepe. O site Freela foi agraciado com uma menção honrosa e ficou com o 3º lugar na competição.

A grande final foi realizada nesta sexta-feira e contou com a participação de 6 startups:

• Freela
  • Site gratuito dedicado a reunir profissionais freelancers para o mercado e potencializar suas redes de relacionamento profissional.
• Navegg
  • Site aberto e gratuito de recomendação e personalização em rede. Monitora a navegação dos usuários nos sites cadastrados e extrai, através de técnicas de análise multivariada, o perfil demográfico de navegação de cada internauta.
• Ninui
  • Plataforma integradora de negócios online gratuita e especializada em mercados de nicho.
• NovaMudas
  • Atuante no segmento de multiplicação de espécies vegetais de genótipo superior.
• Rastreabilidade Genética
  • Rastreabilidade genética de animais e biotecnologia.
• SiliconReef
  • Atua no mercao de redes de sensores sem fio (WSN) no nicho de promoção da eficiência energética destes sistemas através da tecnologia de “energy-harvesting”.

A competição teve um total de 140 inscrições, 40 vídeos de demo pitches e 25 planos de negócio enviados em um período de 6 meses. A coordenação do evento ficou por conta de Gean Carlo Martinelli (GVCepe) e contou com o apoio da Intel Capital e Squire Sanders – Derraik Advogados.

Agora os vencedores começam a se preparar para o IBTEC – The Intel®+UC Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge que acontecerá na Califórnia entre os dias 17 e 19 de Novambro e reunirá startups de todo o mundo. O vencedor do IBTEC levará para casa um prêmio de US$ 25 mil.

PARABÉNS aos vencedores, à todos os concorrentes e aos organizadores do Desafio 2009 GVCepe!!!

Para saber mais:

• Entrevista do Habilidade 20%:  Ninui.
• Entrevista do Habilidade 20%: Freela.
• Mentoring para os participantes.
• Cobertura do Desafio 2009: Aqui e Aqui
• Portal do Desafio 2009.

Recentemente o vice-presidente do portal americano Fast Company, David Lavenda, publicou em seu blog um post muito interessante, destacando os 12  erros mais comuns que as Startups cometem.

O post é baseado na experiência do autor, que já fundou 6 startups  (2 foram vendidas com sucesso) e traz excelentes “lembretes” para qualquer empreendedor que deseja montar uma startup.

Apesar de ser um post direcionado ao mercado americano, sua aplicação pode ser considerada “universal” e os erros apontados podem ocorrer nas melhores startups. Abaixo apresento uma versão traduzida do post, com algumas anotações minhas em azul. Para acessar a versão original em inglês clique aqui.

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Nos dias 15 e 16 de Outubro acontece a fase final do Desafio Brasil 2009, promovido pelo GVCepe.

No dia 15/10 ocorre a semi-final, onde as equipes farão a sua primeira apresentação pública para avaliação de investidores. No total serão apresentados 16 projetos, sendo que apenas 8 serão selecionados para a fase final, que acontece no dia 16/10.

Os finalistas somente serão anunciados no dia 16/10, portanto todas as equipes terão que se preparar muito bem para a final, mesmo que não estejam entre as selecionadas. Essa abordagem proposta pelo Desafio traz ganhos para todas as equipes, pois exige que todas façam um processo de revisão dos planos de negócio e das apresentações até o último momento.

Além da apresentação para os investidores as equipes farão um demo-pit  aberto ao público.

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Esse é o quinto post da série que trata sobre o processo de formação de startups. Para acessar o post anterior clique aqui.

Fase 5 – Pedindo demissão do empregador atual

“Teoricamente“, esta é a fase onde os fundadores e sócios deixam seus empregos atuais (caso esta situação se aplique) e passam a dedicar-se em tempo integral à startup. A ênfase em “teoricamente” é proposital, pois tal situação pode jamais ocorrer, já que existem inúmeros casos de sócios que permanecem em seus empregos atuais e tocam a startup em paralelo. Essa não é a recomendação aqui e você logo entenderá o porquê.

Investidores americanos (venture capital, angels, etc.) sentem “calafrios” quando os fundadores iniciam uma startup enquanto ainda estão em seus empregos. A principal preocupação é com relação a processos de propriedade intelectual que podem impactar diretamente uma startup e drenar recursos preciosos: tempo e dinheiro. Neste aspecto os investidores são categóricos: “Deixe seu empregador atual antes de começar a escrever o plano de negócios”.

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A ESPM São Paulo promoverá nos dias 26 a 30 de Outubro das 19:30h às 22:00h o curso Startups, economia criativa e emprendedorismo na era digital.

O curso será ministrado por Gil Giardelli,  VP da Adrenax Venture Capital, Sócio- Fundador da Permission Inteligência Digital e colunista da TIinside.

Os objetivos do curso são:

• Estimular a inovação digital tendo como premissa o crescimento sustentável do Brasil;
• Abrir uma discussão sobre critérios e utilização da Web 2.0, mostrando a importância desta ferramenta na construção de uma nova economia;
• Entender e sugerir novas formas de inclusão digital na Economia 2.0;
• Como empreender na era digital.

O programa do curso é dividido em quatro módulos de discussão contendo:

• O cenário, a economia na era digital;
• Como o Brasil poderá fomentar empresas 2.0;
• Porque apenas uma empresa Brasileira nasceu em uma incubadora e abriu ações na Bolsa de Valores?
• Kpi’s, Dre’s, Ipo’s, BP são ferramentas para você captar investimento externo! Como fazê-lo?
• Seed Money e Earlystage o cenário no Brasil!
• Como são os Angels investidores?
• Startup Factories uma ilusão ou uma realidade no Brasil;
• Da quebra ao sucesso. Os cases das grandes Startups mundias – Blogger, hotmail, wordpress entre outros;
• Quem foram os Brasileiros que chegaram aqui! Cases de sucesso no Brasil!
• High Tech e High Fashion com o tempero Brasileiro;
• Green Business e sustentabilidade existe no Brasil;
• Inovação e o lucro;
• Como está acontecendo o fim da classe media, o fim da carteira assinada e a transição para a Era do empreendedorismo em tempos digitais;
• O que o Porto Digital de Recife, O tecnopolis de Florianópolis pode nos ensinar.
• VentureCapitals a realidade no Brasil
• A grandes empresas inovadoras não nasceram nas universidades e sim em seus dormitórios! Como aconteceu?
• Qual os ingredientes e coragem para abrir uma empresa em tempos de crise mundial;
• Vivemos a era do socialismo digital – Sai as brocas, picaretas e pás, entram apps, scripts, e API;
• Como procurar financiamento;
• O que os investidores desejam receber em troca;
• Microsoft e Apple fundadas na década de 1970, porque fundar uma startup agora!
• Startup Success – O Brasil criou grandes empresas na Web 1.0, mas não consegue surfar na web 2.0. porque?
• Inclusão digital e a importância para o Brasil na nova economia;
• Tendências e perspectivas de mercado que se abrem com a Web 2.0.
• e mais…

O valor do curso é de R$ 1074,00 à vista ou 3x de R$ 358,00.

Clique aqui para maiores informações.