Habilidade 20%

Acontece nessa quarta-feira 07/10, das 13h30 às 18h00, o 1º Google Day em Rede do Brasil. O objetivo do evento é mostrar como os gestores públicos e privados podem aplicar as ferramentas do Google no seu dia-a-dia, aumentando a produtividade individual e organizacional e beneficiando seus públicos.

A apresentação será aberta ao público em geral e será transmitida ao vivo pela internet a partir de dois eventos presenciais:

• Google Gov que ocorrerá em São Paulo
• Inovatec 2009 que ocorrerá em Minas Gerais

A transmissão do Google Day será através dos ambientes virtuais dos projetos CIM e Teia-MG.

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A ESPM São Paulo promoverá nos dias 26 a 30 de Outubro das 19:30h às 22:00h o curso Startups, economia criativa e emprendedorismo na era digital.

O curso será ministrado por Gil Giardelli,  VP da Adrenax Venture Capital, Sócio- Fundador da Permission Inteligência Digital e colunista da TIinside.

Os objetivos do curso são:

• Estimular a inovação digital tendo como premissa o crescimento sustentável do Brasil;
• Abrir uma discussão sobre critérios e utilização da Web 2.0, mostrando a importância desta ferramenta na construção de uma nova economia;
• Entender e sugerir novas formas de inclusão digital na Economia 2.0;
• Como empreender na era digital.

O programa do curso é dividido em quatro módulos de discussão contendo:

• O cenário, a economia na era digital;
• Como o Brasil poderá fomentar empresas 2.0;
• Porque apenas uma empresa Brasileira nasceu em uma incubadora e abriu ações na Bolsa de Valores?
• Kpi’s, Dre’s, Ipo’s, BP são ferramentas para você captar investimento externo! Como fazê-lo?
• Seed Money e Earlystage o cenário no Brasil!
• Como são os Angels investidores?
• Startup Factories uma ilusão ou uma realidade no Brasil;
• Da quebra ao sucesso. Os cases das grandes Startups mundias – Blogger, hotmail, wordpress entre outros;
• Quem foram os Brasileiros que chegaram aqui! Cases de sucesso no Brasil!
• High Tech e High Fashion com o tempero Brasileiro;
• Green Business e sustentabilidade existe no Brasil;
• Inovação e o lucro;
• Como está acontecendo o fim da classe media, o fim da carteira assinada e a transição para a Era do empreendedorismo em tempos digitais;
• O que o Porto Digital de Recife, O tecnopolis de Florianópolis pode nos ensinar.
• VentureCapitals a realidade no Brasil
• A grandes empresas inovadoras não nasceram nas universidades e sim em seus dormitórios! Como aconteceu?
• Qual os ingredientes e coragem para abrir uma empresa em tempos de crise mundial;
• Vivemos a era do socialismo digital – Sai as brocas, picaretas e pás, entram apps, scripts, e API;
• Como procurar financiamento;
• O que os investidores desejam receber em troca;
• Microsoft e Apple fundadas na década de 1970, porque fundar uma startup agora!
• Startup Success – O Brasil criou grandes empresas na Web 1.0, mas não consegue surfar na web 2.0. porque?
• Inclusão digital e a importância para o Brasil na nova economia;
• Tendências e perspectivas de mercado que se abrem com a Web 2.0.
• e mais…

O valor do curso é de R$ 1074,00 à vista ou 3x de R$ 358,00.

Clique aqui para maiores informações.

O Instituto Empreender Endeavor promoveu nesta quarta-feira (09/09) uma palestra no Insper em São Paulo, com o tema: “Estratégias e soluções inovadoras sobre remuneração”. O palestrante Joaquim Patto, consultor da Mercer Human Resource Consulting, trouxe diversas dicas sobre remuneração variável e como estas podem ser implementadas em pequenas e médias empresas.

Em relação as dicas apresentadas as que mais me chamaram a atenção foram:

• Pequenas e médias empresas devem tomar cuidado especial ao utilizar aumento na remuneração fixa de seus funcionários como forma de compensação por mérito. Segundo o consultor, “aumentar salário fixo como mérito é arrumar problemas no longo prazo. Remuneração fixa é irredutível, só se flexibiliza com a demissão!” Traduzindo: se um profissional realiza um excelente trabalho em um ano e a empresa concede um aumento no salário como forma de reconhecimento, a empresa terá uma despesa fixa mensal adicional e corre o risco de o profissional “tirar o pé do acelerador” e deixar de produzir o mesmo no ano seguinte. Para evitar tal situação o ideal é conceder um bônus ao profissional e estabelecer novas metas para que o profissional continue evoluindo;
• Existem 4 aspectos que mantém os profissionais motivados:
  • Orgulho de Pertencer: Os profissionais devem sentir-se orgulhosos de fazer parte de uma empresa que está fazendo algo que vá de encontro aos seus valores pessoais e aquilo que acredita ou que seja uma empresa de sucesso. Aqui ficou a dica: “Se a cama está muito confortável pela manhã e você não quer levantar, então é hora de mudar!”
  • Respeito pela Liderança: Os profissionais devem respeitar os líderes que seguem. Líderes apáticos, autoritários ou incompententes só trazem desmotivação para a equipe e perda de talentos.
  • Projetos Pessoais: A empresa deve oferecer oportunidades para que os profissionais desenvolvam seus projetos pessoais através da empresa. O exemplo citado pelo consultor foi que um dia em uma conversa informal com seu gestor o consultor comentou que já tinha bastante experiência no ramo de atuação e talvez fosse hora de escrever um livro. Algumas semanas depois o gestor incluiu nas metas anuais do consultor a meta “Escrever um livro.”
  • Grana: Não é preciso explicar muito, certo?
• Um sistema de remuneração variável eficaz deve ter 3 segmentos de avaliação: Empresa, Departamento (ou Área) e Funcionário. Para que o funcionário receba bônus é necessário que seu Departamento atinja as metas acordadas e que a Empresa atinja as metas acordadas, não adianta apenas o funcionário cumprir com a sua parte (isso reforça a importância do trabalho em equipe). Existem duas situações em que não deve existir pagamento de bônus de forma alguma: caso a Empresa não cumpra sua meta ou caso o funcionário não cumpra a sua meta. Não se paga bônus por desempenho ruim. A única exceção é o Bonus Discricionário que é pago para alguns funcionários chaves, que cumpriram com a meta acordada, e que somente deve ser utilizado como forma de reter os talentos mais importantes da empresa.

A palestra apresenta vários detalhes técnicos sobre remuneração variável, que funcionam como um passo-a-passo para implementação, porém seria muito extenso explicá-los através deste post. O vídeo e a apresentação da palestra estarão em breve disponíveis no seguinte endereço:

http://endeavor.isat.com.br/info.asp?Palestra_ID=352

Vale muito a pena assistir!

Hoje, pela manhã, acompanhei as apresentações de Mentoring do Desafio 2009 na Escola de Administração da FGV-SP. As palestras foram excelentes e trouxeram várias dicas importantes para as startups participantes. Estou escrevendo este post para resumir os principais pontos do que foi apresentado e compartilhar aquilo que acho de extrema relevância para qualquer empreendedor que esteja preparando uma apresentação para buscar investimentos para sua startup.

Em minha opinião, as principais dicas foram:

1. A apresentação conta muito no processo de decisão de investimentos e os 15 minutos disponíveis para apresentá-la podem decidir o futuro de uma startup. Trata-se talvez do item mais importante quando se está vendendo uma proposta de negócio para um investidor. Os empreendedores devem se empenhar muito para preparar uma apresentação que passe a mensagem correta sobre seu negócio e estar cientes de que esta apresentação será utilizada muitas e muitas vezes;
2. O empreendedor deve procurar se colocar no lugar do público que deseja atingir e se perguntar o que desejaria ouvir nessa condição. Conhecer o seu público é um grande fator crítico de sucesso de qualquer apresentação;
3. É importante lembrar que os slides, vídeos, imagens, etc. utilizados para apresentar a idéia de negócio são coadjuvantes, o ator principal é o empreendedor. Muitas pessoas se esquecem disso e preparam a melhor apresentação do mundo, porém não se preparam para apresentá-la;
4. Na reunião privada com investidores as dicas são:
   1. Se informe sobre o fundo ou investidor que estará lhe recebendo. É um processo de duas vias: você está interessado no apoio financeiro e eles na idéia que você possui, portanto não se sinta inferior e faça o máximo de perguntas que puder sobre o investidor. O processo de investimento é como um casamento, portanto a grande questão é: você se casaria com uma pessoa estranha e sem conhecer as intenções dela ou o histórico passado?
   2. Não fale besteiras do tipo: “Nossa empresa não possui concorrência”, “Só precisamos de 1% do mercado”, “Nosso break-even é em 6 meses”, etc.;
   3. Não se preocupe em contar tudo para o investidor na primeira reunião. Deixe-o com vontade de saber mais. Uma boa estratégia é ater-se ao tempo disponível para apresentação: se o investidor lhe disse que têm 30 minutos para ouvir sua idéía, use 15 para apresentação e deixe os outros 15 para conhecer melhor o investidor ou fundo. Não ultrapasse esse tempo falando mais do que deve sobre a sua idéia, diga que tem um compromisso importante, mas que poderá continuar a explicação em outra ocasião.

Para saber mais acesse a apresentação completa do evento que encontra-se em:

http://www.slideshare.net/GVcepe

A representante do Blog TechCrunch, Sarah Lacy, não virá mais ao Brasil para uma série de visitas à startups e fundos de venture capital nacionais que aconteceriam nos próximos dias. Sarah divulgou um post no blog TechCrunch onde apresenta os motivos que impediram a sua vinda ao país.

Até o presente momento o post possui 390 comentários e as opiniões são diversas. Algumas pessoas reclamam da falta de preparação de Sarah, outros reclamam do processo de concessão de vistos brasileiros, outros comparam o processo brasileiro com o americano, enfim a discussão será longa.

Os maiores perdedores nesse processo não foram a Sarah, o governo brasileiro ou os brasileiros que também sofrem para conseguir um visto americano, mas sim as startups de internet que seriam visitadas e teriam a chance de divulgar o que nosso país tem de bom: empreendedores.

É uma pena!

Saiu a lista das startups aprovadas para a fase semi-final do Desafio Brasil, promovido pelo GVcepe.

As startups tiveram seus Planos de Negócio avaliados por quatro associações de Investidores Anjos do Brasil: São Paulo Anjos, Bahia Angels, Gávea Angels e Floripa Angels.

A próxima etapa do Desafio Brasil começa na semana que vem. Nos dias 4 e 5 de setembro serão realizadas na FGV-SP uma série de palestras e workshops para os aprovados. O evento será aberto ao público e transmitido via web para aqueles que não tiverem condições de viajar até São Paulo.

As próximas fases do Desafio Brasil GVcepe são:

• Semi-final: 15 de outubro
• Final: 16 de outubro